Im Modellprojekt „Digital- Green-Pilot*innen“ wird ein neues Weiterbildungskonzept für den digitalen und ökologischen Wandel in betrieblichen KMU in NRW entwickelt und erprobt, speziell für das Handwerk und die Metall- und Elektrobranche. Die Projektpartner, DAA NRW und mpool consulting GmbH, unterstützen KMU in Dortmund mit ihren Kompetenzen. Das Bildungskonzept beinhaltet kostenfreie Beteiligung von KMU aus den genannten Branchen und umfasst Trainingsmodule und betriebliches Coaching, um digitale Arbeitsweisen zu fördern und Maßnahmen für Klimaneutralität und Ressourcenschutz anzustoßen, darunter die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, CO2-Bilanzierung und die Einführung von Flottenmanagementsoftware.
Kontakt
Andreas Franke, mpool consulting GmbH, 0231 546 649 21, 
In dem Projekt „trafoagent“ wird ein Bildungskonzept entwickelt, das Unternehmen verschiedener Branchen einbezieht, um die betriebliche Transformation zu fördern. Hybride Bildungsformate und Praxisprojekte mit begleitenden Coaches sollen die Umsetzung erleichtern und den Austausch zwischen den Beteiligten fördern, um das Lernprogramm kontinuierlich zu verbessern. Gemeinsam mit dem Wuppertal Institut und der DAA gehen wir dabei gezielt in KMU in den JTF-Fördergebieten „Nördliches Ruhrgebiet“ und „Rheinisches Revier“, um diese zu stärken. Der Just Transition Fund (JTF) der EU leistet hier finanzielle Unterstützung, um die Transformation der Kohleregionen in NRW Richtung Klimaneutralität und Ressourcenschutz voranzutreiben.
Kontakt
Andreas Franke, mpool consulting GmbH, 0231 546 649 21, 
Innovationsprojekt Fachkräftemanagement im transnationalen Austausch mit europäischen Partnern. Das Projekt“ INTERK0MP. Skills & Talents Management“ hat Beispiele guter Management-Praxis in Schweden recherchiert und auf die Belange nordrhein-westfälischer KMU übertragen und umgesetzt.
Mensch Technik Organisation
Mit dem Projekt wird beabsichtigt, einen Lückenschluss zwischen Anwendungsmöglichkeiten und Umsetzung digitaler Assistenzsysteme zu
schaffen. Es existieren bereits umfangreiche Studien und Instrumente zu digitalen Assistenzsystemen. Mit diesem Projekt soll jedoch ein Beitrag zur
Erprobung der Instrumente in der (Berufs)praxis und der Weiterbildung geleistet werden.
Dieser Ansatz wird in drei Zielgruppen erprobt:
- (Geflüchtete) Menschen mit Einschränkungen und Integrationshemmnissen.
- Beschäftigte in der Gesundheitswirtschaft sowie der Pflege.
- Menschen mit dauerhaften Beeinträchtigungen.
lm Projekt „ratzfatz-digital“ wird in 15 Handwerksunternehmen und 5 Metall- und Elektrobetrieben beteiligungsorientiert das Thema digitales Arbeiten im Betrieb und auf der Baustelle durch Maßnahmen zur Sensibilisierung, Workshops, Coachings und Schulungsmaßnahmen bearbeitet. Ein besonderes Augenmerk wird hierbei auf die Berufsgruppe der älteren Beschäftigten gelegt. Über eine strukturierte und bereits erprobte Vorgehensweise wird das Thema Digitalisierung aufgeschlossen, ca. 2OO Mitarbeiter/innen werden durch die o.g. Maßnahmen erreicht.
Projektträger war die mpool consulting GmbH in Kooperation mit der IGA GmbH.
Im Projekt Digi-ZACK werden Erfahrung aus insgesamt 4 Projekten der Sozialpartnerrichtlinie (DigiDo, DiWaq, DINE, Personal AS) zu einem Prozess zusammenführt, der KMU bei der betriebsspezifischen und bedarfsgerechten Einführung sowie Umsetzung der Digitalisierung unterstützt. Der Prozess fußt dabei auf den vier Säulen: 1. Zielbildentwicklung, 2. Analyse der Prozesse, 3. Commitment herstellen 4. Kompetenzanforderungen festlegen.
Primäres Ziel ist es, auf Basis des Prozesses ein onlinebasiertes Tool zu entwickeln, das KMU aus den Branchen Handwerk, Chemie, Metall und Elektro in den Regionen Nordrhein-Westfalen und Niedersachsen unterstützt. Dazu werden neben KMU auch Sozialpartner in diesen Regionen für den Transfer eingebunden und für die Multiplikation des entwickelten Prozesses sowie des Online-Tools geschult.
Das Projekt wurde gemeinschaftlich durch die prospektiv GmbH (Projektleitung), die mpool GmbH sowie die EXWE GmbH durchgeführt.
Untersucht wird, wie Mitarbeiterkompetenzen und Rolle der Mitarbeiter im Wandel der Digitalisierung gestaltet werden können. Zielgruppe sind KMU aus Metall- und Elektroindustrie und angegliedertem Handwerk. Somit werden hier erstmalig auch überbetriebliche Netzwerkkompetenzen ermittelt und geschult. Es werden insgesamt 10 KMU und 240 TN über Workshops und Schulungen zu digitalen Themen erreicht.
Das Projekt Digitale Netzwerker war ein Sozialpartnerprojekt und wurde in enger Abstimmung mit den Teilprojektpartnern „Unternehmensverbände für Dortmund und Umgebung“, Martin Hilbig Organisations- und Personalentwicklung und dem Kooperationspartner „IG -Metall Dortmund“ durchgeführt.
Entwicklung eines modellhaften, beteiligungsorientierten Lösungsansatzes zur besseren Beherrschung der mit dem digitalen Wandel verbunden Auswirkungen auf den Faktor „Arbeit“. Neue Arbeits- und Organisationskultur werden entwickelt und erprobt, die mit sozialer Bindung und Integration des Menschen im Sinne einer gesunden Arbeit die Basis für mehr Autonomie und neue Möglichkeiten der Wertschöpfung bereitstellt.
Projektträger war die mpool consulting GmbH in Kooperation mit der IGA GmbH.
Leitziele sind die Personaler im Management der Projekt-KMU zu etablieren, den Branchenaustausch M+E und IT zu verfestigen und eine neue Sozialpartnervereinbarung für die IT-Branche zu erstellen. Auf Basis des EFQM Modells wird mit Leitungsebenen der KMU ein individuelles PE-Konzept erarbeitet. Beteiligungsorientiert werden Kompetenzen bilanziert und Coachings und Schulungen umgesetzt. 10 KMU und ca. 400 MA werden erreicht.
Das Projekt wurde von der mpool GmbH durchgeführt.
Nach skandinavischem Vorbild wurde eine Toolbox zur Gender-Thematik für die Gesundheitswirtschaft in NRW entwickelt, erprobt und implementiert. Ziel des Projektes war es, ein Paket mit Instrumenten zu entwickeln, mit dem das Management, die Führungskräfte und die Beschäftigten in Kliniken und Betrieben der Gesundheitswirtschaft das Thema Gender und Diversity voranbringen können. Die Methoden werden im supranationalen Austausch analysiert angepasst und transferiert.
Projektpartner waren im Forschungsverbund: mpool consulting GmbH
Das Projekt „ESPRi WestfalenMitte“ verfolgt das Ziel, Betriebe der Metall- und Elektroindustrie in der Region Westfalen Mitte für die Planung und Durchführung von Weiterbildungen zu sensibilisieren sowie ihnen funktionale Instrumente und Methoden an die Hand zu geben, die sie zur nachhaltigen Personalentwicklung befähigen. Zudem werden im Rahmen des Vorhabens in den Betrieben unter Moderation des Antragstellers Weiterbildungsmaßnahmen vorbereitet, eingeleitet und umgesetzt. Zudem zählen der Transfer und die Öffentlichkeitsarbeit der erzielten Ergebnisse ebenso wie die interbetriebliche Netzwerkbildung zu den weiteren Aktivitäten im Projekt.
Betriebliche Qualifizierungen dienen dem Ziel, die Unternehmen und die Mitarbeiter/-innen in ihrer Wettbewerbs- bzw. Beschäftigungsfähigkeit zu stärken. Darüber hinaus führt ein nachhaltig gestaltetes und implementiertes Qualifizierungskonzept zu einer flexiblen Arbeitsorganisation, die den zukünftigen Bestand des Unternehmens sichert. Denn die betriebliche Praxis hat gezeigt, dass Qualifizierung und Personalentwicklung für viele Unternehmen keine Selbstläufer und aus eigener Kraft schwer zu realisieren sind.
Projektträger war die mpool consutling GmbH