Anstieg der Arbeitgeberattraktivität
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
Festigung der Mitarbeiterbindung
Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern
Passgenaue Arbeitsplatzbeschreibung
Ausformulierung präziser Stellenausschreibungen
Kompetenzentwicklung
Beteiligungsorientiert analysieren wir Kompetenzen, werten sie hinsichtlich von Anforderungen aus und verhelfen zu einer effizienten Personalentwicklung
Kompetenzen erkennen & fördern
Nicht nur in Zeiten des Wandels kommt den Menschen im Arbeitsprozess eine besondere Rolle zu. Die Suche nach Sinn und Orientierung gewinnt an Bedeutung.
Wir verbinden die Faktoren Mensch und Technik, wobei der Mensch mit seinen Fähigkeiten, Talenten und Kompetenzen im Mittelpunkt unserer Arbeit steht. Die Humanressourcen einer Firma zu entwickeln und langfristig zu binden, erhöht nicht nur die Attraktivität. Auch die Produktivität, die Effizienz sowie die Wettbewerbsfähigkeit und nicht zuletzt die Stabilität des Unternehmens wird gesteigert.
VORGEHEN
Kompetenzentwicklung systematisch umsetzen
Um Kompetenzen sichtbar zu machen, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften Soll-Kompetenzen für einzelne Arbeitsbereche. Unterteilen diese in Kompetenzkategorien, legen Definitionen fest und erstellen so präzise Anforderungsprofile. Ihre Belegschaft wird aktiv in den Prozess mit eingebunden und zu den vorhandenen Kompetenzen befragt. Wünsche für persönliche Entwicklungen und wertvolle Hinweise auf Verbesserungen werden dabei festgehalten. Durch den Abgleich zwischen „Soll“ und „Ist“, lassen sich nun aus den jeweiligen Kompeztenzprofilen individuelle Entwicklungspfade bestimmen. Somit erhalten Sie ein hilfreiches Instrument für die Personalentwicklung, das auch als sinnvoller Teil Ihres Qualitätsmanagements zur Verfügung steht.
Dabei basiert unsere Arbeit auf anerkannten Verfahren und Tools autorisierten Beratungsprozessen und unseren umfangreichen Praxiserfahrungen aus mehr als 20 Jahren. Die Erkenntnisse und unser Wissen aus vielzähligen Beratungen sowie Forschungs- und Entwicklungsprojekten fließen dabei kontinuierlich in unsere Arbeit mit ein.
Das Weiterbildungsbudget wird zielgerichtet und effizient in Ihrem Unternehmen eingesetzt.
ihr mehrwert
Nur wer seine Mitarbeitenden sowie deren Talente und Kompetenzen kennt, ist für die Zukunft gerüstet.
Kompetenzprofile
Talentmanagement ist essenziell für jedes Unternehmen - von Anfang bis Ende. Wer erforderliche Kompetenzen am Arbeitsplatz definiert hat, kann Stellenanzeigen präziser formulieren und hat im Recruiting die Nase vorn. Sparen Sie Zeit, die sonst für unpassende Kandidierende benötigt wird.
Die Personalplanung und Nachfolgeplanung wird wesentlich erleichtert, wenn Sie die Talente sowie Kompetenzen und auch deren Ausprägung Ihres Mitarbeiterstammes kennen.
Personalentwicklung
Für die Personalabteilung wird ersichtlich, welche Mitarbeitenden schon jetzt Potenziale besitzen, um in naher Zukunft andere Positionen besetzen zu können. Sie erkennen, wer wichtige Schlüsselkompetenzen besitzt, oder wo in welcher Tiefe entwickelt bzw. geschult werden muss.
Je genauer das Tracking der Talente und Kompetenzen, desto effizienter kann die Personalentwicklung voranschreiten und die Zukunft des Unternehmens sichern.
Mitarbeiterbindung
Talentmanagement sollte nicht nur digital stattfinden. Um erfolgreich zu sein, gehören Zielentwicklungs-gespräche bzw. Talentgespräche unvermeidbar dazu. Nur wer regelmäßig seinen Mitarbeitenden zuhört, kann notwendige Änderungen in Lern- und Entwicklungsprozessen entdecken.
Mit Mitarbeiterbindung ein attraktiver Arbeitgeber sein
Ihr Mehrwert durch unser Talent Management auf einen Blick
- Effizienter Einsatz des Weiterbildungsbudgets
- Anstieg der Arbeitgeberattraktivität
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
- Festigung der Mitarbeiterbindung
- Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern
- Passgenaue Arbeitsplatzbeschreibungen
- Ausformulierung präziser Stellenausschreibungen
