Kompetenzentwicklung

Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitenden
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Kompetenzen erkennen & fördern

Wir unterstützen Führungskräfte und Personalverantwortliche dabei, die Kompetenzen ihrer Belegschaft sichtbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln. Mit Hilfe präziser Anforderungsprofile und dem Abgleich von Soll- und Ist-Kompetenzen schaffen wir individuelle Entwicklungspfade, die die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens steigern. Das Ergebnis unserer Arbeit ist ein effektives Instrument zur Personalentwicklung, das auch Ihr Qualitätsmanagement unterstützt.

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"Der Schlüssel zur Bindung von Mitarbeitenden und erfolgreichem Recruiting ist Personalentwicklung. Erst wenn die Wissensschätze um vorliegende Kompetenzen gehoben wurden und eine gemeinsame Karte der Werte erstellt, erst dann lässt sich der Schlüssel in die Tür zu nachhaltigem Erfolg eines Unternehmens öffnen. Wer individuelle Karrierepfade ermöglicht, erhält nicht nur Loyalität und Engagement von Mitarbeitenden zurück, sondern gewinnt zusätzlich einen Wettbewerbsvorteil."

Anne Henter, Consultant/ Content Mangement

Unsere Angebote

Für die strategisch angelegte Personalentwicklung ist es entscheidend, die richtigen Kompetenzen zu erkennen und gezielt zu fördern. Mit klar definierten Kompetenzanforderungen lassen sich Stellenanzeigen präziser formulieren und die Personalplanung sowie Nachfolgeplanung effizienter gestalten. Das Verständnis der Talente im Unternehmen ermöglicht es, Potenziale frühzeitig zu erkennen und gezielte Entwicklungsmaßnahmen einzuleiten. Regelmäßige Talentgespräche sind unverzichtbar, um Lern- und Entwicklungsprozesse individuell anzupassen. Dadurch stärken Unternehmen die Bindung zu ihren Mitarbeitenden und bleiben langfristig als arbeitgebendes Unternehmen attraktiv.

Individuelle Personalentwicklung zeigt den Beschäftigten gegenüber Wertschätzung und führt bei diesen zu mehr Zufriedenheit. Wir unterstützen Sie bei Ihrem Weg zu einer digitalen und nachhaltigen Personalentwicklung!

Erfahren Sie mehr!

  • Im Austausch mit Beteiligten begleiten wir den Prozess der Kompetenzerhebung. Anhand der betriebsindividuellen Abläufe leiten wir gemeinsam Kompetenzanforderungen ab und erstellen im Anschluss ein Ist- und Soll-Profil. Anhand dessen lassen sich Mitarbeitende gezielter schulen und Stellenangebote präziser formulieren.
  • Im Nachgang kann die Kompetenzsoftware SQIRE erworben werden, um eine Befragung in der Belegschaft durchzuführen, bei der Kenntnislevel in den erarbeiteten Kompetenzen selbst eingeschätzt werden. Damit liegen diese Daten digital vor, können zur Schulungsplanung ausgewertet werden und sind für zukünftige Erhebungen leicht zugänglich.

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  • Im Projekt „Ökologisches Wirtschaften“ haben wir aus diversen wissenschaftlichen Quellen neun Nachhaltigkeitskompetenzen erarbeitet, die wir in diesem Workshop vorstellen und in einem nächsten Schritt an diesem Leitfaden entlang Nachhaltigkeitskompetenzen für Ihr Unternehmen erarbeiten.
  • Im Nachgang kann die Kompetenzsoftware SQIRE erworben werden, um eine Befragung in der Belegschaft durchzuführen, bei der Kenntnislevel in den erarbeiteten Kompetenzen selbst eingeschätzt werden. Damit liegen diese Daten digital vor, können zur Schulungsplanung ausgewertet werden und Ihr Unternehmen ist in der Personalentwicklung nachhaltiger und zukunftsorientierter aufgestellt.

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Unsere Kompetenzmanagement-Software SQIRE unterstützt die Personalentwicklung durch die Selbsteinschätzung der Belegschaft bezüglich vorher erarbeiteter Kompetenzen. Durch die beteiligungsorientierte Erarbeitung liegen präzisere Definitionen der Kompetenzen vor, so dass die Mitarbeitenden die Befragung schnell beantworten können. Dabei nutzt die Software lediglich eine vierstufige Skale, so dass Kenntnislevel sehr stark voneinander abgegrenzt werden, was die Benutzung ebenfalls erleichtert. Was sie sonst noch kann, zeigen wir gern in einer kleinen Vorführung.

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Erfahrungsgemäß tauchen bei der Erhebung von Kompetenzen auch Werte auf, die wir dann mit unserer Kundschaft miterheben. Daraus lässt sich dann für das Unternehmen ein Leitbild ableiten. Die Erhebung von Team- oder Unternehmenswerten eignet sich zudem zur Konfliktbegegnung und Stressprävention, denn häufig sind Konflikte im Berufsalltag Wertekonflikte. Für Unternehmen, die bereits Kompetenzen erhoben haben, bieten wir deshalb Werte- bzw. Leitbild-Workshops auch einzeln an.

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Unsere Projekte

Digitalisierung von Unternehmen - Digi-ZACK

Logo Digi Zack

ZACK steht für Zielbildentwicklung, Analyse der Prozesse, Commitment herstellen und Kompetenzanforderungen festlegen. Gemeinsam mit prospektiv GmbH und EXWE GmbH haben wir in der Projektlaufzeit 2020-2022 sowohl Kompetenzen als auch Werte in den Projektbetrieben erhoben, um gemeinsam mit ihnen einen einfachen und sicheren Fahrplan zur Digitalisierung aufzustellen.

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Anne Henter

Consultant/ Content Mangement

  • Diplom-Erziehungswissenschaftlerin
  • Master Sozialwissenschaften
  • Personalentwicklerin
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