Kompetenzentwicklung

Analysieren - Auswerten - Entwickeln

Kompetenzen erkennen & fördern

Nicht nur in Zeiten des Wandels kommt den Menschen im Arbeitsprozess eine besondere Rolle zu. Die Suche nach Sinn und Orientierung gewinnt an Bedeutung.

Wir verbinden die Faktoren Mensch und Technik, wobei der Mensch mit seinen Fähigkeiten, Talenten und Kompetenzen im Mittelpunkt unserer Arbeit steht. Die Humanressourcen einer Firma zu entwickeln und langfristig zu binden, erhöht nicht nur die Attraktivität. Auch die Produktivität, die Effizienz sowie die Wettbewerbsfähigkeit und nicht zuletzt die Stabilität des Unternehmens wird gesteigert.

Talent Management Kreativ Ziele Zeit Strategie Digital Lösung Sozial Arbeitnehmer Entwicklung Recruiting Personalentwicklung Mitarbeiterbindung Makom Entwicklungspotenziale Anforderungsprofile Umsetzung Kompetenz Kompetenzbilanz Zusammenarbeit

Umsetzung

Kompetenzentwicklung systematisch umsetzen

Um Kompetenzen sichtbar zu machen, erarbeiten wir gemeinsam mit  Ihnen und Ihren Führungskräften Soll-Kompetenzen für einzelne Arbeitsbereche. Unterteilen diese in Kompetenzkategorien, legen Definitionen fest und erstellen so präzise Anforderungsprofile. Ihre Belegschaft wird aktiv in den Prozess mit eingebunden und zu den vorhandenen Kompetenzen befragt. Wünsche für persönliche Entwicklungen und wertvolle Hinweise auf Verbesserungen werden dabei festgehalten. Durch den Abgleich zwischen „Soll“ und „Ist“, lassen sich nun individuelle Entwicklungspfade bestimmen. Somit erhalten Sie ein hilfreiches Instrument für die Personalentwicklung.

Dabei basiert unsere Arbeit auf anerkannten Verfahren und Tools autorisierten Beratungsprozessen und unseren umfangreichen Praxiserfahrungen aus mehr als 20 Jahren. Die Erkenntnisse und unser Wissen aus vielzähligen Beratungen sowie Forschungs- und Entwicklungsprojekten fließen dabei kontinuierlich in unsere Arbeit mit ein. 

Das Weiterbildungsbudget wird zielgerichtet und effizient in Ihrem Unternehmen eingesetzt.

ihr mehrwert

Nur wer seine Mitarbeiter*innen sowie deren Talente und Kompetenzen kennt, ist für die Zukunft gerüstet.

Recruiting Talentmanagement Kompetenzen Arbeitsplatz

Kompetenzprofile

Talentmanagement ist essenziell für jedes Unternehmen - von Anfang bis Ende. Wer erforderliche Kompetenzen am Arbeitsplatz definiert hat, kann Stellenanzeigen präziser formulieren und hat im Recruiting die Nase vorn. Sparen Sie Zeit, die sonst für unpassende Kandidaten benötigt wird.

Die Personalplanung und Nachfolgeplanung wird wesentlich erleichtert, wenn Sie die Talente sowie Kompetenzen und auch deren Ausprägung Ihres Mitarbeiterstammes kennen.

Personalentwicklung Personalabteilung Potenziale Schlüsselkompetenzen Schulung

Personalentwicklung

Für die Personalabteilung wird ersichtlich, welche Mitarbeitenden schon jetzt Potenziale besitzen, um in naher Zukunft andere Positionen besetzen zu können. Sie erkennen, wer wichtige Schlüsselkompetenzen besitzt, oder wo in welcher Tiefe entwickelt bzw. geschult werden muss.

Je genauer das Tracking der Talente und Kompetenzen, desto effizienter kann die Personalentwicklung voranschreiten und die Zukunft des Unternehmens sichern.

Mitarbeiterbindung Talentmangagement digital Zielentwicklungsgespräche Talentgespräche

Mitarbeiterbindung

Talentmanagement sollte nicht nur digital stattfinden. Um erfolgreich zu sein, gehören Zielentwicklungs-gespräche bzw. Talentgespräche unvermeidbar dazu. Nur wer regelmäßig seinen Mitarbeitenden zuhört, kann notwendige Änderungen in Lern- und Entwicklungsprozessen entdecken.

Mit Mitarbeiterbindung ein attraktiver Arbeitgeber sein

Ihr Mehrwert durch unser Talent Management auf einen Blick

Anstieg der Arbeitgeberattraktivität

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Anstieg der Arbeitgeberattraktivität

Festigung der Mitarbeiterbindung​

Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern

Passgenaue Arbeitsplatzbeschreibung

Ausformulierung präziser Stellenausschreibungen

Mehrwert Value

 

Eine Business Strategie ist die nachhaltig erfolgreiche Ausrichtung des Unternehmens zur Verwirklichung langfristiger Ziele.

 

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung Ihrer Business Strategie anhand der folgenden Fragen:

 

 ·   Vision – Welche Zukunft wollen wir schaffen?

  • Geschäftsmodell – Wie erzeugen wir Mehrwert für den Kunden von Heute und Morgen?      

 ·  Unternehmenskultur  – Wie wollen wir zusammenarbeiten? 

 

Für Mithilfe anerkannter und langjährig erprobter Tools ermitteln wir ihren Bedarf und erstellen einen Aktionsplan. Dieser beschreibt die Ziele, Verantwortlichkeiten, Budgets und Termine. 

So werden Kräfte im Unternehmen gebündelt und orientiert. 

Ziel unserer Beratungsleistungen ist die Klärung von Leitbild und Aktionsplan in Ihrer Organisation – für das ganze Unternehmen oder auch für Teilbereiche oder Prozesse. 

Wir geben Hilfe zur Selbsthilfe und unterstützen mit unserer langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen.