Business Strategie
Stärken - Planen - Handeln
Business Strategie im Mittelstand
Mit unserer Strategieberatung unterstützen wir eine nachhaltige und erfolgreiche Ausrichtung des Unternehmens zur Verwirklichung langfristiger Ziele.
Wir beraten Sie bei der Erstellung Ihrer Business Strategie anhand der folgenden Fragen:
· Vision – Welche Zukunft wollen wir schaffen?
· Geschäftsmodell – Wie erzeugen wir Mehrwert für den Kunden von Heute und Morgen?
· Unternehmenskultur – Wie wollen wir zusammenarbeiten?
Für Mithilfe anerkannter und langjährig erprobter Tools ermitteln wir ihren Bedarf und erstellen einen Aktionsplan. Dieser beschreibt die Ziele, Verantwortlichkeiten, Budgets und Termine.
So werden Kräfte im Unternehmen gebündelt und orientiert.
Ziel unserer Beratungsleistungen ist der Blick auf das ganze Unternehmen oder auch auf Teilbereiche oder Prozesse.
Wir geben Hilfe zur Selbsthilfe und unterstützen mit unserer langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen.
vorgehen
Eine gute Business Strategie legt die Basis für:
· den Radarblick auf Führung, Personal, Produkte & Dienstleistungen und Ressourcen,
· die Erreichung gesteckter Ziele und Schlüsselergebnisse,
· die Orientierung aller Stakeholder eines Unternehmens,
· die Bündelung und Ausrichtung der betrieblichen Ressourcen sowie
· die Darlegung von Verlässlichkeit und Stärke gegenüber dem Kundenkreis.
Gestalten Sie mit uns die Ausrichtung Ihrer Organisation und verwirklichen Sie ihre Ziele !
Um das Personalmanagement in die Unternehmensstrategie zu verankern, haben wir das EFQM-Radar HR anhand von Best-Practice-Beispielen entwickelt und etabliert, welches den Reifegrad Ihres Personalmanagements misst.
Es fragt in 5 Kategorien
- Strategie / Leitbild
- Führung
- MitarbeiterInnen
- Ressourcen und Partnerschaften
- Prozesse, Produkte und Dienstleistungen
den Stand des Personalmanagements ab. Abgeleitet wird Ihr individueller Handlungsplan.
EFQM-Radar HR
ihr mehrwert
Ihr Mehrwert durch eine Strategieberatung auf einen Blick
Analyse ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
Abgestimmter Handlungsplan
Mitarbeiter fördenn
Motivation der Belegschaft
Digitale Transformation
mobile Arbeitsrpzesse
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Analyse ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Abgestimmter Handlungsplan
- Zukunftsorientiertes Handeln
- Motivation der Belegschaft
- Festigung des Unternehmens
- Förderung ihrer Weiterentwicklung
- Steigerung der Wettbewerbsfährigkeit
