Trainings & Workshops
Unsere Trainings & Workshops
Kompetenzen entwickeln, Zukunft gestalten
Kompetenzen entwickeln, Zukunft gestalten
Lernen - Inspirieren - Umsetzen
Unsere Trainings basieren auf langjähriger Praxiserfahrung und liefern neue Denkanstöße für Ihr Unternehmen. Wir stellen Kompetenzen und Talente in den Mittelpunkt, entwickeln konkrete Handlungsmöglichkeiten und verfolgen einen ganzheitlichen, lösungsorientierten Ansatz mit klarem Fokus auf direkte Anwendbarkeit.
Gerne bieten wir Ihnen unsere Trainings & Workshops als Inhouse-Seminar, offenes Seminar oder online Kurs an.
Alle Trainings & Workshops auf einen Blick
Einen grünen Schritt voraus sein - Nachhaltigkeitsbericht für KMU
Lernen Sie in praxisorientierten Einheiten, wie Sie mit wenig Aufwand einen Nachhaltigkeitsbericht erstellen, um transparent das Vertrauen in Ihr Unternehmen zu stärken, nachhaltige Entwicklung aktiv voranzutreiben und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.
Nachhaltigkeitsbericht für KMU
Kleine und mittlere Unternehmen erkennen zunehmend den Wettbewerbsvorteil eines Nachhaltigkeitsberichtes. Sie sind zwar nicht zur Berichterstattung verpflichtet, müssen aber oft über die Lieferketten entsprechende Informationen bereitstellen.
Inhalte
- Überblick zur Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Einführung in den Standard VSME ESRS Analyse von Interessengruppen (Stakeholder)
- Einführung in das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit
- Bewertung von Nachhaltigkeitskriterien
- Überführung in den Nachhaltigkeitsbericht
Dauer
4 Std.
- Einführung in den Standard VSME ESRS Analyse von Interessengruppen (Stakeholder)
- Einführung in das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit
- Bewertung von Nachhaltigkeitskriterien
- Überführung in den Nachhaltigkeitsbericht
Dauer
4 Std.
Gestalten Sie den Anpassungsdruck - Führung und Motivation in Veränderungsprozessen
Führung und Motivation in Veränderungsprozessen
Unternehmen sehen sich immer stärkeren Anpassungsdruck gegenüber. Wir zeigen, wie sich Führungskräfte und Mitarbeitende zu aktiven Gestaltern der Zukunft positionieren können.
Inhalte
- Das magische Dreieck von Technik, Organisation und Mensch (TOM)
- Führungskraft als „coachender“ Prozessgestalter
- Schnellcheck Leistungsprozesse
- Tools, Methoden und Übungen aus der Praxis für Führungskräfte
- Veränderungsmotivation
- Persönlichkeitseigenschaften und ihre Wirkung auf Motivation
Dauer
2 Tage
- Führungskraft als „coachender“ Prozessgestalter
- Schnellcheck Leistungsprozesse
- Tools, Methoden und Übungen aus der Praxis für Führungskräfte
- Veränderungsmotivation
- Persönlichkeitseigenschaften und ihre Wirkung auf Motivation
Dauer
2 Tage
Die rasante technologische Entwicklung und die zunehmenden Herausforderungen bei der Gewinnung und Bindung von Fachkräften stellen das bisherige Verständnis von Führung zunehmend in Frage. Wir zeigen, wie Führungskräfte Orientierung geben, Motivation fördern und Veränderung aktiv gestalten können.
Werden Sie sich ihren persönlichen Werten bewusst - Wertebasiert Führen
Führungskräfte, die ihre persönlichen Werte kennen und sich an diesen orientieren, können sich in Zeiten starker Veränderungen wirksamer selbst steuern. Sie erkennen und reflektieren emotionale Reaktionen besser und handeln dadurch ausgeglichener, sozial intelligenter und insgesamt wirkungsvoller in ihrer Führung.
Wertebasiert Führen
Führungskräfte, die sich ihrer persönlichen Werte bewusst sind, können ihr Verhalten situationsangepasst und zielgruppengerecht ausrichten.
Inhalte
- Managementmodelle
- Werte und ihre Bedeutung / Werte in der Organisation
- Eigene Führungsqualitäten erkennen
- Umsetzung im beruflichen Kontext
Dauer
1 Tag
- Werte und ihre Bedeutung / Werte in der Organisation
- Eigene Führungsqualitäten erkennen
- Umsetzung im beruflichen Kontext
Dauer
1 Tag
Profitieren Sie von erprobten Ansätzen von und für Führungskräfte - Sample Leadership
Sample Leadership –
Lösungsansätze von und für Führungskräfte
Best-Practice-Beispiele für Unternehmen zu Themen wie Organisationsentwicklung, Management und Kommunikation.
Inhalte
Leitbilder, Ziele, Management
- SWOT, Zielmatrix, Business Excellence, umgedrehtes Organigramm
Kommunikation
- FIKA, Reflektionssitzung, Strukturen und Routinen, Losada-Rate, Diskussion und Reflektion
Kompetenzmanagement und Raumkonzepte
- 5-Stufen Modell, SQIRE, Kompetenzanalyse
Dauer
0,5 Tage
- SWOT, Zielmatrix, Business Excellence, umgedrehtes Organigramm
Kommunikation
- FIKA, Reflektionssitzung, Strukturen und Routinen, Losada-Rate, Diskussion und Reflektion
Kompetenzmanagement und Raumkonzepte
- 5-Stufen Modell, SQIRE, Kompetenzanalyse
Dauer
0,5 Tage
Aus unserer Beraterpraxis haben wir für Sie erfolgreich umgesetzte Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen zusammengestellt. Lassen Sie sich inspirieren, um neue Ideen für Ihr Unternehmen zu finden und praxisnah umzusetzen.
Denk und Handlungsmuster moderner Führung - Das Geheimnis guter Kommunikation
Lernen Sie den Zusammenhang von Denk- und Handlungsmustern kennen und nutzen Sie diesen für die moderne Führung. Richten Sie Ihre Kommunikation auf unterschiedliche Empfänger aus, um besser „verstanden“ zu werden.
Das Geheimnis guter Kommunikation
High-Performance Teams, die über ein hohes Maß an wertschätzender Kommunikation verfügen, haben kreativere Ideen und eine höhere Resilienz.
Inhalte
- Komplexität unserer Persönlichkeit
- Neurologische Ebenen unseres (Selbst)Bewusstseins
- Das Metamodell der Sprache / die Wahrnehmungsfilter unseres Gehirns
- Berufsrelevante Persönlichkeitseigenschaften / Metaprogramme
- Motivationale Merkmale / Merkmale der Informationsverarbeitung
- Umsetzung im beruflichen Kontext
Dauer
2 x 0,5 Tage
- Neurologische Ebenen unseres (Selbst)Bewusstseins
- Das Metamodell der Sprache / die Wahrnehmungsfilter unseres Gehirns
- Berufsrelevante Persönlichkeitseigenschaften / Metaprogramme
- Motivationale Merkmale / Merkmale der Informationsverarbeitung
- Umsetzung im beruflichen Kontext
Dauer
2 x 0,5 Tage
Erkennen und setzen Sie Sprachmuster ein - Kundenkommunikation
Kundenkommunikation
Sprachmuster erkennen und einsetzen
Die Gewinnung neuer Kunden ist ebenso essenziell wie ihre langfristige Bindung. Dazu braucht es eine authentische, wirkungsvolle und zielgruppenangepasste Kommunikation, die den Kunden „abholt“ und zum bleiben bewegt.
Inhalte
- Wie erreiche ich den Kunden am besten?
- Wie trifft mein Kunde seine Entscheidungen?
- Welche Informationsgröße bevorzugt mein Gegenüber?
- Was bewegt eine Person zum Handeln?
- Viele praktische Anwendungsübungen
Dauer
1 Tag
- Wie trifft mein Kunde seine Entscheidungen?
- Welche Informationsgröße bevorzugt mein Gegenüber?
- Was bewegt eine Person zum Handeln?
- Viele praktische Anwendungsübungen
Dauer
1 Tag
In dem Seminar lernen Sie Kundenbedürfnisse zu verstehen, Sprachmuster zu erkennen und auf diese zielgerichtet einzugehen.
Profitieren Sie von erprobten Ansätzen von und für Führungskräfte - Personalmanagement leicht gemacht
Die mpool consulting GmbH hat einen nachhaltigen Ansatz zur systematischen Personalentwicklung nach dem EFQM-Modell (Menschen, Prozesse, Ergebnisse) entwickelt, um eine ganzheitliche Sicht auf Organisationen zu ermöglichen. Es erlaubt die Bewertung von Organisationen bzw. ihres Managements im Hinblick auf nachhaltig hervorragende Leistungen für alle Anspruchsgruppen (Stakeholder) durch systematisches Management.
Personalmanagement leicht gemacht –
Stärken Sie Ihr Unternehmen von innen heraus
Fachkräftemangel und kultureller Wandel sorgen für neue Herausforderungen im Personalmanagement.
Inhalte
- Das EFQM-Modell (European Foundation for Quality Management)
- Als wertebasiertes Steuerungsinstrument
- Die drei Säulen des EFQM-Modells: Menschen, Prozesse, Ergebnisse
- Selbstbewertungen ihres Unternehmens als Kurzcheck
- Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung Ihres Personals
Dauer
0,5 Tage
- Als wertebasiertes Steuerungsinstrument
- Die drei Säulen des EFQM-Modells: Menschen, Prozesse, Ergebnisse
- Selbstbewertungen ihres Unternehmens als Kurzcheck
- Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung Ihres Personals
Dauer
0,5 Tage
Über Ihre Kernprozesse zum digitalen Handlungsplan - Digitalisierung schrittweise umsetzen
Digitalisierung schrittweise umsetzen
Den Elefant in Scheiben schneiden
Die Digitalisierung wird besonders in kleinen mittelständischen Unternehmen häufig auf die lange Bank geschoben.
Inhalte
- Statusabfrage Digitalisierung: Wo drückt der Schuh?
- Fallbeispiele aus der betrieblichen Praxis
- „Veränderte Prozesse, neue Technologien“
- „Selbstcheck Digitale Prozesse“, Vorstellung der Ergebnisse
- Wie erlangt man ein unternehmensspezifisches Kompetenzprofil?
- Wie nehme ich meine Mitarbeiter*innen mit, wie gestalte ich das Change Management?
- Hintergrund und Gestaltungsmöglichkeiten
Dauer
1 Tag
- Fallbeispiele aus der betrieblichen Praxis
- „Veränderte Prozesse, neue Technologien“
- „Selbstcheck Digitale Prozesse“, Vorstellung der Ergebnisse
- Wie erlangt man ein unternehmensspezifisches Kompetenzprofil?
- Wie nehme ich meine Mitarbeiter*innen mit, wie gestalte ich das Change Management?
- Hintergrund und Gestaltungsmöglichkeiten
Dauer
1 Tag
Es fehlt oft an Zeit und Mut, sich eines so großen Themas anzunehmen. Ein anderes Mal fehlt es an der Idee zum richtigen Einstieg. Um diese Hürde zu nehmen, lernen Sie unseren erprobten Ansatz zum systematischen und schrittweisen Einstieg in die Digitalisierung kennen. Wir laden Sie herzlich zu diesem Tagesworkshop ein, um diese Methode kennen zu lernen.
Steigern Sie Ihre Ergebniseffizienz von (digitalen) Besprechungen - Meetings effizient planen
Mit der Zunahme an Remote-Arbeitsplätzen und Homeoffice steigt die Relevanz von effizient gestalteten Meetings, da Informationen nicht mehr über den "Flurfunk" nachgereicht oder besprochen werden können. Wir liefern Anstöße für die Planung und Durchführung effizienter (digitaler) Besprechungen.
Meetings effizient planen
Tipps und Tricks für mehr Ergebniseffizienz in (digitalen) Besprechungen.
Inhalte
- Das "A und O" bei der Vorbereitung von Meetings
- Neue Ansätze zur Durchführung
- Meetings im verteilten Arbeiten
- Online-Meetings - Videokonferenztools
- Erfolgreiche Meetings - Schritte in MS Teams
Dauer
1,5 Stunden
- Neue Ansätze zur Durchführung
- Meetings im verteilten Arbeiten
- Online-Meetings - Videokonferenztools
- Erfolgreiche Meetings - Schritte in MS Teams
Dauer
1,5 Stunden
