strategische beratung

Stärken - Planen - Handeln

Strategische Beratung im Mittelstand

Die strategische Beratung der mpool consulting Dortmund unterstützt seit Jahren Kunden im Mittelstand, um die Wertschöpfung im Mittelstand zu optimieren. Mit einer individuell angepassten Auswahl von Methoden und Tools unterstützen wir unsere Kunden dabei ihre Stärken und Schwächen zu erkennen, Ziele zu definieren und in ein strukturiertes und planvolles Handeln zu überführen. Hierbei arbeiten wir prozess- und beteiligungsorientiert und stets auf Ihr Entwicklung fokussiert.

Zur nachhaltigen Implementierung legen wir einen gemeinsam abgestimmten Handlungsplan fest, in dem alle Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Termine definiert sind.

Stärken - Planen - Handeln

vorgehen

Unser Vorgehen in der strategischen Beratung im Mittelstand kurz erklärt

In einem Führungsworkshop erarbeiten wir die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen und visualisieren ihre Gewichtung. Die abgeleiteten Handlungsfelder werden in der Regel unter den Bereichen: Führung, Finanzen, Mitarbeiter/Kompetenzen, Prozesse/Dienstleistung, Kunde/Lieferanten geclustert.

Unter der Berücksichtigung Ihrer Unternehmensziele, Ihres Auftrages und Ihrer Unternehmenskultur erarbeiten wir mit Ihnen Ihr individuelles Leitbild. Hierbei setzen wir auf eine Button Up Strategie mit hoher Beteiligungsorientierung. Durch diese induktive Herangehensweise lässt sich ein sehr hohes Maß an Identifikation schaffen.

Die Werte eines Unternehmens bilden die Grundlage einer betrieblichen Unternehmenskultur. Diese erarbeiten wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter*innen in einem erprobten Prozess und definieren zudem passgenau die Erfüllungskriterien Ihrer Werte.

Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen richten einen klaren Blick auf Ihre Finanzen. Wir unterstützen Ihre Finanzplanung durch einen erprobten Check ihrer betriebswirtschaftlichen Unterlagen, stellen gemeinsam einen Forecast auf, beurteilen ihre Investitionsvorhaben und unterstützen bei der Beschaffung von Finanz- und Fördermitteln.  

Wissen und Kompetenzen der Belegschaft sind wertvolle Ressourcen für jedes Unternehmen. Um diese aufzuspüren, sichtbar und voll nutzbar zu machen, ermitteln wir mit Ihnen in Führungskräfteworkshops erforderliche Soll-Kompetenzen, definieren die Tiefe dieser Kompetenzen und clustern sie in Kompetenzkategorien. In unserer makom Software können diese Ergebnisse nachhaltig nutzbar gemacht werden.

Die Rolle der Führungskraft verändert sich. In erfolgreichen Unternehmen übernehmen die Führungskräfte zunehmend die Rolle des Coaches und Beraters. Coaching wird wichtiger, weil auch die Probleme komplexer werden und der Einklang zwischen Mensch – Technik – und Organisation eine immer bedeutendere Funktion einnimmt. Lassen Sie uns gemeinsam auf Ihre Führungskultur schauen!

Optimieren Sie Ihre Arbeitsorganisation und Kommunikationsroutinen, indem wir über eine erprobte Prozessanalyse alle relevanten Kernprozesse, Abläufe und deren Schnittstellen analysieren und auf den „Prüfstand“ stellen.

Um die langfristige und nachhaltige Festigung der Ziele unserer Beratungsleistungen zu garantieren, legen wir alle Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Termine in einem gemeinsam abgestimmten Handlungsplan fest.

Strategische Beratung im Mittelstand

ihr mehrwert

Ihr Mehrwert durch eine Strategieberatung auf

Analyse ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

Abgestimmter Handlungsplan

Zukunftsorientiertes Handeln

Motivation der Belegschaft

Festigung des Unternehmens

Förderung ihrer Weiterentwicklung

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Mehrwert Value
  • Analyse ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
  • Abgestimmter Handlungsplan
  • Zukunftsorientiertes Handeln
  • Motivation der Belegschaft
  • Festigung des Unternehmens
  • Förderung ihrer Weiterentwicklung
  • Steigerung der Wettbewerbsfährigkeit